5 skutecznych sposobów na budowanie talent pool analityków biznesowych w 2021 roku

Zeszły rok zaowocował wieloma zmianami, również w branży HR. Jak wykorzystać zaistniałą sytuację do skuteczniejszej rekrutacji? Nawet jeśli wciąż w działaniach rekrutacyjnych napotykamy ograniczenia, np. w postaci ograniczonego budżetu, warto mimo wszystko wykorzystać ten okres. Perturbacje na rynku pracy to konieczność dostosowania się do obecnej sytuacji, ale także dobry moment, by przyciągać talenty i kreować wizerunek firmy na przyszłość. Na co warto postawić? Budowanie bazy wykwalifikowanych kandydatów to strategia, która może okazać się najbardziej efektywna nie tylko w 2021, ale również w kolejnych latach.

Buduj pulę talentów i wyławiaj najlepszych kandydatów

Talent pool, czyli pula talentów coraz bardziej zyskuje na znaczeniu. Podejście to polega na stworzeniu bazy potencjalnych kandydatów otwartych na zmiany i posiadających pożądane umiejętności. Krótko mówiąc, to grupa osób, które spełniają wymagania i mogą być zainteresowane nową pozycją w firmie, gdy zostanie ona otwarta w przyszłości.

Dlaczego jeszcze warto budować talent pool? Według badań, tylko 30% osób aktywnych zawodowo z zaangażowaniem poszukuje nowej pracy, ale 87% aktywnych i pasywnych kandydatów jest otwartych na zmiany (LinkedIn). Dlatego nawiązywanie i utrzymywanie relacji z potencjalnymi pracownikami pozwala dotrzeć do dużej grupy najlepszych na rynku talentów.

5 skutecznych i sprawdzonych sposobów, które pozwolą zbudować talent pool analityków biznesowych w 2021

1. Employer branding - nie ma lepszego sposobu na pozyskanie kandydata niż wywołanie w nim chęci bycia częścią konkretnego zespołu lub organizacji. Budowanie marki pracodawcy może w tym pomóc. Już 75% kandydatów sprawdza w sieci informacje na temat firmy, zanim w ogóle aplikuje na dostępną ofertę pracy (LinkedIn). Dlatego tak ważne jest prowadzenie kampanii employer brandingowej, w tym dbanie o każdy aspekt obecności firmy w Internecie (strona internetowa, profil firmy na portalach z ogłoszeniami, opinie, social media) i pozycjonowanie jej jako atrakcyjnego pracodawcy.

2. Platformy rekrutacyjne - to sprawdzony sposób na pozyskanie wysokiej jakości kandydatów. Narzędzia takie, jak ChallengeRocket.com, precyzyjnie łączą pracodawców z dopasowanymi kandydatami. Szereg dostępnych funkcji pozwala łatwo wyszukiwać kandydatów, przeglądać profile i dopasowywać do konkretnych pozycji. Dzięki automatyzacji narzędzie ułatwia wiele procesów, od nawiązania kontaktu, po udzielanie końcowego feedbacku i skupia wokół marki wyłącznie zainteresowanych ofertami kandydatów, znacznie skracając czas sourcingu. Dodatkowo możliwość prowadzenia profilu firmy na platformie to szansa na przyciągnięcie uwagi i budowanie bazy talentów wokół organizacji. Platformy rekrutacyjne to także naturalne bazy zrzeszające tysiące specjalistów IT i analityków biznesowych, z których możesz skorzystać w każdym momencie.

3. Testowanie i ocena umiejętności - znalezienie kandydata to dopiero połowa sukcesu. Kolejny ważny etap to sprawdzenie kompetencji wymaganych na danym stanowisku. O tym, czy kandydat sprawdzi się w nowej roli decyduje odpowiednio przeprowadzona ocena umiejętności. Dlatego coraz bardziej popularny assessment wskazywany jest wśród trzech najbardziej wpływowych i przyszłościowych technik rekrutacyjnych (LinkedIn). Jednak ważne, by pomiar kwalifikacji przeprowadzić umiejętnie, badając wszystkie istotne obszary. w tym pomogą profesjonalne narzędzia, które dzięki wykorzystaniu algorytmów sztucznej inteligencji, dostarczają obiektywnych wyników i dokładnie weryfikują kompetencje kandydata.

4. Przegląd portfolio – pozwala znajdować kandydatów i jednocześnie weryfikować ich umiejętności. Dzięki możliwości przeglądania prac, wprawne oko szybko dostrzeże imponujące portfolio i potencjał do współpracy. To skuteczny, choć pracochłonny sposób, by trafiać bezpośrednio do interesujących kandydatów. Stanowi dobrą opcję do odkrywania przyszłych pracowników, szczególnie wśród analityków biznesowych, projektantów czy programistów. w sieci istnieje wiele platform do publikowania prac, z których korzystają specjaliści na różnych poziomach zaawansowania. Znajdziesz ich m.in. na GitHubie, Kaggle, Carbonmade, Dribble czy Behance.

5. Media społecznościowe – social media to obecnie najlepsze miejsce pozyskiwania potencjalnych pracowników. Jak wynika z badań, 73% millenialsów znalazło swoją ostatnią pracę właśnie za pośrednictwem mediów społecznościowych (Aberdeen Group). LinkedIn to podstawowe, ale nie jedyne narzędzie do rekrutacji. Przeanalizuj profil potencjalnego pracownika i znajdź kanał, z którego korzysta, by skutecznie przyciągnąć jego uwagę. Użyj płatnych reklam na Facebooku, aby zainteresować pasywnych kandydatów. Wykorzystaj Twittera do promowania nowych ofert. Stwórz podcast, aby się wyróżnić. Zorganizuj open call, by zachęcić kandydatów do pokazania się i znaleźć prawdziwy talent. Zaprezentuj kulturę organizacyjną dzięki filmom na YouTube. Możesz też kreatywnie wykorzystać Tindera, by zapraszać kandydatów do bliższego poznania Twojej firmy. Możliwości jest naprawdę wiele, a wykorzystywanie wielu narzędzi na raz pozwoli Ci dotrzeć do różnych typów kandydatów.

Coraz więcej organizacji przekonuje się o tym, jak ważne jest proaktywne poszukiwanie kandydatów i budowanie relacji na przyszłość. Baza talentów stanowi obecnie niezbędne narzędzie wspierające działania rekrutacyjne na konkurencyjnym i dynamicznie zmieniającym się rynku. Skorzystaj z kilku prostych sposobów na pozyskiwanie kandydatów oraz budowanie własnego talent pool, aby zatrudniać najlepszych specjalistów w branży.