Sourcing analityków biznesowych. W jaki sposób pandemia otworzyła możliwości przed Rekruterami?

Pandemia postawiła przed branżą HR zupełnie nowe wyzwania również w kontekście angażowania obecnych i przyszłych pracowników. Używając sportowej analogii - okno transferowe dla wielu najciekawszych talentów wciąż jest otwarte. Czy Twoją organizację stać na to, by nie skorzystać z takiej okazji?

Wyzwanie, a nie zagrożenie

W czasach kryzysu strategia „na przetrwanie” nie jest nigdy wystarczająca, dlatego najlepsze efekty osiągają organizacje, które w szybki sposób przestawiły się na działanie w nowej rzeczywistości, skutecznie realizując swoje cele i nowe rozwiązania. Liderzy w branży muszą zawsze dostrzegać potencjał i wykorzystywać szanse, które kreuje zastana sytuacja. Niewątpliwie ostatni rok, pokazał że jedną z najważniejszych okazji, które przyniosła pandemia to możliwość zainteresowania swoją marką osób, które, często nie ze swojej winy, miały problemy ze znalezieniem lub utrzymaniem stanowiska. Teraz bardziej niż kiedykolwiek, liczy się bycie o krok przed konkurencją, dlatego warto pochylić się nad tematem sourcingu kandydatów.

Pozyskiwanie zamiast redukcji

Aż 54% firm na całym świecie wciąż boryka się z problemem niedoboru wykwalifikowanych i kluczowych pracowników dla funkcjonowania i rozwoju ich organizacji (ManpowerGroup). Obecna sytuacja dla wielu z nich może stać się okazją, by ten problem rozwiązać. Pracownicy z najbardziej dotkniętych kryzysem sektorów stają się ponownie dostępni lub otwarci na zmiany.

Warto pamiętać, że zeszłoroczny kryzys to nie pierwszy raz, gdy załamanie uderza w rynek pracy. Czy historia może nas czegoś nauczyć? Okazuje się, że firmy, takie jak np. Hewlett-Packard, które zdecydowały się inwestować w talenty nawet w trudnych dla organizacji momentach, osiągały z tego tytułu korzyści w perspektywie długoterminowej. Czy to nie czas, by zamiast krótkoterminowych strategii zamrożenia zatrudnienia i chaotycznych zrywów, inwestować w talenty, które pozwolą wytyczyć dla firmy nowy kierunek rozwoju?

Część firm, np. Unilever, GSK czy Johnson & Johnson, mimo kryzysu kontynuowały zatrudnianie w szybkim tempie, angażując pracowników, którzy nie z własnej winy znaleźli się z powrotem na rynku pracy. Walka o najlepsze talenty trwa i trwać będzie. Dlatego nawet jeśli Twoja organizacja wciąż ma zamrożone rekrutacje, to jest to odpowiedni czas, by zacząć pozyskiwać kontakty i budować relację z potencjalnymi kandydatami.

Docieranie do kandydatów pasywnych

Troska o utrzymanie stanowiska pracy i zachowawczość w podejmowaniu decyzji związanych z rozwojem kariery to kolejne wyzwanie, które postawione zostało przed rekruterami. Tylko w lutym zeszłego roku odnotowano aż 47% mniej aplikacji na stanowiska w porównaniu z 2019 rokiem (WaveTrackR). Choć z jednej strony ludzie mogą niechętnie zmieniać pracę, z drugiej mają teraz o wiele więcej czasu, by lepiej poznać firmę i konkretne oferty. To, co z pewnością możesz zrobić, by skuteczniej pozyskiwać kandydatów, to zadbać o wizerunek marki pracodawcy wśród grupy docelowej. Wyróżnij swoją organizację na tle konkurencji i zapewnij potencjalnych kandydatów, że Twoja firma jest stabilna i daje wiele możliwości rozwoju, a w trakcie kryzysu radzicie sobie jak nikt inny. Employer branding umożliwia przyciąganie i angażowanie najlepszych talentów na rynku, które w tym momencie coraz chętniej szukają dla siebie nowych możliwości rozwoju, nie tylko zawodowego.

Technologia w czasach ograniczonych budżetów

Zeszły rok pokazał nam, że narzędzia online i elastyczność to podstawa. Ale które z nich wybrać, by zmieścić się w często wciąż ograniczonych budżetach? Istnieją narzędzia, które pomogą Ci znaleźć, przyciągnąć, wybrać i zatrudnić najlepszych kandydatów. Wszystko w jednym, prostym, wydajnym i łatwym w obsłudze miejscu. Ich zaletą jest przede wszystkim ograniczenie zasobów HR potrzebnych do przeprowadzenia sourcingu i assessmentu, zajmujących zwykle najwięcej czasu w procesie rekrutacji i odpowiedzialnych za ich skuteczność. Nie wspominając już o możliwości przyspieszenia całego przebiegu zatrudnienia a czasem nawet onboardingu. Zwłaszcza w przypadku sourcingu nowoczesne narzędzia mogą stanowić kluczowy aspekt, przesądzający o skuteczności przyszłych rekrutacji i stanowić szansę na wyprzedzenie konkurencji.

Pracownicy – niedostrzegany potencjał

Pozyskiwanie kandydatów nie zawsze oznacza, że trzeba szukać daleko. Największą wartością każdej organizacji są ludzie - wykorzystaj to! Nie ignoruj rekrutacji wewnętrznej, która może okazać się jedynym rozwiązaniem dla wielu organizacji. Dokładnie zmapuj kompetencje swojego zespołu i dopasuj je do nowych ról. Pamiętaj, że rekrutacja wewnętrzna to szansa na odkrycie talentu i kolejny pozytywny aspekt: firmy o wysokim wskaźniku rekrutacji wewnętrznej wykazują nawet o 41% dłuższy okres zatrudnienia pracowników w porównaniu do tych, które nie wykorzystują tego potencjału (LinkedIn).

Nowy Rok to czas na zmiany, jednak wiele organizacji dzięki pandemii wypracowało nowe, często o wiele skuteczniejsze metody rekrutacji, sourcingu czy motywacji pracowników. Normalizacja sytuacji na rynku nie musi oznaczać powrotu do startych strategii. To, co na pewno pomoże funkcjonować w nowej rzeczywistości, to budowa społeczności talentów jako stały element strategii firmy. Dzięki niej zyskasz nie tylko gotową do wykorzystania bazę kandydatów, ale także zaangażowanych ambasadorów dla Twojej organizacji. Takie działania na pewno zaprocentują w momencie ustabilizowania się sytuacji epidemiologicznej na świecie.

A w jaki sposób pandemia otworzyła dla Ciebie możliwości w poszukiwaniu nowych talentów?