Employer branding - 5 wskazówek, jak skutecznie realizować działania online

Jeśli światowy kryzys związany z pandemią COVID-19 czegoś nas nauczył, to między innymi tego, jak wykorzystywać dostępne narzędzia i realizować zadania mimo konieczności zachowania dystansu społecznego. Kwestia przejścia na tryb zdalny dotyczy wielu sfer naszego życia i codziennego funkcjonowania. W oczywisty sposób wpłynęła na każdą z branż. Czy COVID-19 wpłynął na employer branding? Zdecydowanie. Jak zatem realizować przyjęte strategie bazując wyłącznie na działaniach online? Przedstawiamy 5 praktycznych wskazówek.  

W ciągu ostatniego roku wiele obszarów uległo całkowitemu przeobrażeniu. Zmiany w zachowaniu kandydatów, konsumpcji mediów czy korzystaniu z platform społecznościowych są niezaprzeczalne i wymagają od specjalistów EB szybkiego dostosowania. Dodatkowo wiele standardowych działań wykorzystywanych w ramach promowania marki pracodawcy, jak np. organizowanie targów, konferencji czy meetupów, zostało wstrzymanych. Wobec nowych warunków należało znaleźć rozwiązania, które pomogą kontynuować realizację przyjętych celów. Co warto zastosować i na co zwrócić uwagę prowadząc działania employer brandingowe wyłącznie online?

Źródło: Depositphotos

1. Postaw na obecność w internecie – znamiennym skutkiem pandemii jest fakt, że ludzie znacznie częściej spędzają czas w internecie i ze smartfonem w ręku (według raportu App Annie nawet 4,3 godziny dziennie!). Nawyk konsumowania mediów na urządzeniach mobilnych to ważna informacja także dla branży HR. W kontekście employer brandingu warto skupić się przede wszystkim na obecności w social mediach i na dedykowanych portalach skupiających specjalistów IT. 

2. Dopasuj swoje komunikaty do aktualnej sytuacji – odpowiedni sposób komunikowania się z odbiorcami może w tych trudnych czasach pomóc w zbudowaniu zaufania, ale też wyróżnieniu się na tle innych. Warto pamiętać, że kandydaci w obecnej sytuacji czują się zagubieni i zdezorientowani. Dlatego szukają stabilności i lepiej reagują na branding pracodawcy, który podkreśla te elementy. Zastanów się, co kandydaci mogą chcieć teraz usłyszeć - być może zamiast contentu odnoszącego się do zabawy czy nieograniczonych możliwości, bardziej odpowiednie będzie promowanie w ofertach pracy stabilności i bezpieczeństwa? 

Jaki sposób komunikacji wybrać: 

• Autentyczny - przejście w stronę bardziej realnych treści i zdjęć, odnoszących się do obecnej sytuacji, może zwiększyć zaangażowanie. 
• Inspirujący do działania - podczas gdy ludzie tkwią w domu i scrollują telefony – Ty podpowiedz im, jak warto spędzać czas. To świetny sposób na budowanie zaufania do marki. Zastanów się nad utworzeniem dłuższych artykułów, serii filmów, podcastów, treści szkoleniowych i nie tylko. Dzięki temu możesz zainteresować użytkowników działalnością firmy i spędzić z nimi więcej czasu. 
• Promujący korzyści dostosowane do obecnej sytuacji - aż 91% managerów ds. zatrudnienia w ofertach promuje różne korzyści w zakresie warunków pracy, aby przyciągnąć kandydatów, a 33% z nich chwali się opcją całkowitej pracy zdalnej (dane The Manifest). Dlatego teraz to właśnie ten moment, aby podkreślać w ogłoszeniach to, jak elastyczna jest organizacja i potrafi dostosować się do nowych warunków. Promuj możliwości pracy zdalnej, elastyczne dopasowanie godzin pracy czy pakiet opieki zdrowotnej - to te benefity, które odpowiadają na aktualne potrzeby pracowników i kandydatów. Poza tym konieczność rekrutacji zdalnej również możesz przekuć w zaletę! Zadbaj, by cały proces okazał się dla kandydata lepszym doświadczeniem, niż to standardowe.

Źródło: Freepik

3. Korzystaj z nowoczesnych narzędzi - 71% specjalistów z branży rekrutacyjnej korzysta z portali i platform rekrutacyjnych do promowania wolnych stanowisk, a 57% z nich wykorzystywało media społecznościowe do działań employer brandingowych (dane The Manifest, czerwiec 2020). Używając narzędzi online możesz nie tylko szybciej dotrzeć do tysięcy kandydatów, ale także efektywniej angażować ich na przyszłość i budować zweryfikowany talent pool. Stworzenie atrakcyjnego profilu pracodawcy (zobacz jeden z przykładów - profil EY GDS Poland) pozwala informować społeczność, którą budujesz wokół marki pracodawcy o otwartych procesach rekrutacyjnych, aktualnych projektach czy zachęcać do pokazania swojego talentu poprzez udział w wyzwaniach online. Takie kampanie pozwalają na dotarcie nawet do 30 tys. potencjalnych kandydatów w ciągu miesiąca (sprawdź wyniki kampanii realizowanej dla BNP Paribas). Realizując tego typu działania nie tylko w prosty sposób prezentujesz wartości przyświecające Twojej organizacji, ale również szybciej zapełniasz otwarte pozycje na stanowiska IT.

Chcesz poznać więcej szczegółów? Skontaktuj się z nami by poznać więcej szczegółów.

4. Organizuj wydarzenia w sieci – w wyniku pandemii istotna część działań rekrutacyjnych i employer brandingowych związana z eventami została wstrzymana. Meetupy, targi, konferencje i hackathony szybko wróciły jednak w wersji online w przeróżnych formach.

Wymuszona zmiana wydarzeń stacjonarnych na spotkania online z oczywistych względów wywołała obawy, o to czy działania te okażą się równie skuteczne. Dziś wiemy, że udało się sprostać temu wyzwaniu. Co więcej, w ten sposób możemy osiągnąć wiele dodatkowych pozytywnych efektów w obszarze employer brandingu. Przede wszystkim wydarzenie realizowane w sieci wiąże się z niższym progiem wejścia dla potencjalnych uczestników oraz zdecydowanie niższymi kosztami. Łatwiej wygospodarować czas, aby dotrzeć na spotkanie, gdy wystarczy po prostu włączyć komputer w pokoju obok. Większa frekwencja to większy zasięg działań. Zorganizowanie wyzwania online dla programistów czy analityków danych, w którym kandydaci mają do rozwiązania realne zagadnienie - to świetny pomysł na wyróżnienie się z tłumu. Dzięki temu oprócz dotarcia do konkretnej grupy odbiorców, osiągamy coś jeszcze: możliwość natychmiastowej weryfikacji umiejętności oraz pozytywne wrażenie, które pozostanie na dłużej. Ta niestandardowa formuła to także wartość dla samych uczestników. Poza dobrą zabawą mogą sprawdzić się w rozwiązywaniu praktycznych problemów występujących w pracy oraz otrzymać profesjonalny feedback dotyczący swoich umiejętności. 

Źródło: Freepik

5. Dbaj o atmosferę w zespole... wirtualnie - employer branding to także szereg działań realizowanych dla obecnych pracowników, których celem jest utrzymanie określonej kultury organizacyjnej. W warunkach obostrzeń trudniej dbać o integrację zespołu i prowadzić te wszystkie aktywności, które podtrzymywały tzw. team spirit. Ale i na to są sposoby! Organizowanie wspólnych, wirtualnych przerw na kawę, zajęć relaksacyjnych, czy dni gier i zabaw jest możliwe, dzięki dostępnym narzędziom. Już zwykłe zaproszenie zespołu na wirtualną przerwę lub wspólne warsztaty gotowania to jasny komunikat, że dbamy o ich dobre samopoczucie, bezpieczeństwo i zdrowie. To procentuje zadowoleniem i pozytywnymi opiniami. 

Na employer branding składa się cały zestaw działań, które mają wpływ na ostateczny wizerunek pracodawcy. Trudno mówić w tym przypadku o określonym zestawie czynności lub kroków, które należy zrealizować, aby osiągnąć konkretne cele. Warto pamiętać, że w budowaniu marki pracodawcy liczy się przede wszystkim kreatywność i poszukiwanie nowych rozwiązań, dlatego jeżeli chcesz dowiedzieć się jak zorganizować kreatywne wyzwanie online dla analityków danych lub specjalistów IT, skontaktuj się z nami.